Граница 120 тысяч шекелей для ОСЭК ПАТУР и ЭСЭК ЗАИР. Какие риски её перейти

Лучше зарабатывать много и быть ОСЭК МУРШЕ или компанией с ограниченной ответственностью, чем зарабатывать мало и оставаться в статусе ОСЭК ПАТУР. У многих предпринимателей есть страх — выйти за рамки и потерять «льготное» положение. Этот страх мешает бизнесу расти, держит людей в ловушке малого дохода.

С другой стороны, нужно действовать с умом: и ОСЭК ПАТУР, и ЭСЭК ЗАИР могут давать серьёзные преимущества. Очень важный вопрос когда вы подошли к этой границе — 120 тысяч шекелей.

120 тысяч — критическая точка

120 тысяч — это граница для двух систем:

• ОСЭК ПАТУР (НДС)

• ЭСЭК ЗАИР (подоходный налог)

Основные преимущества:

ОСЭК ПАТУР :не платит НДС.ЭСЭК ЗАИР :можно списать 30% затрат от оборота без предоставления квитаций.

C точки зрения осек патур очень важно кто ваши клиенты.

• Если это частные лица, для них добавление к цене НДС — это реальная прибавка в цене в 18%. Если вы не добавляете НДС к цене то НДС сьедает часть вашей прибыли. В этой ситуации статус ОСЭК ПАТУР вам  выгоден.

• Но если ваши клиенты — ОСКИМ  МУРШИМ или компании с ограниченной ответственностью, то переход на ОСЭК МУРШЕ может быть вам даже выгоден. Для клиента эти 18% не удорожают услуги: он их списывает. А вы, как бизнес, начинаете списывать НДС и выигрываете на затратах((מע"מ תשומות.

В ЭСЭК ЗАИР главный вопрос — сколько у вас реальных затрат. Как правило, у большинства маленьких бизнесов они меньше, чем 30% от оборота.

Конец года и планирование

Именно сейчас, под конец года, я с клиентами которым это релевантно проверяю:

• насколько для них действительно важно не перейти границу,

• и какие легальные  действия предпринять , чтобы остаться в нужном статусе.

Переходить или не переходить — зависит от ситуации. Если бизнес стабильно растёт — переход это правильно и хорошо. Но если это разовый всплеск, и к декабрю оборот может случайно перевалить за 120 тысяч, стоит спланировать, как остаться ниже.

Пример 1. Женщина-инвалид

У неё клиенты — конечные потребители. Они не могут списать НДС, и для неё переход невыгоден. Более того, потеря пособия по инвалидности  поставила бы её в тяжёлое положение. И возможность списывать 30% расходов без квитаций для неё очень ценна.

Мы вместе составили план: она работает ограниченное количество часов, зарабатывает около 9 тысяч шекелей в месяц брутто и остаётся в статусе ОСЭК ПАТУР и ЭСЭК ЗАИР , не переходя границу.

Пример 2. Наёмный работник и предприниматель

Другой клиент совмещает наёмную работу с бизнесом. Его клиенты — ОСКИМ МУРШИМ и компании, поэтому для них НДС не проблема. Но если он превысит 120 тысяч, он потеряет статус ЭСЭК ЗАИР.

По нашим подсчётам, к декабрю он может перейти границу.Он имеет хорошую зарплату как наемный работник и практически не имеет реальных затрат как ИП. Потеря статуса эсэк заир для него порядка 20 тысяч в налоговом эквиваленте. Его бизнес работает по базе наличных ((בסיס מזומן как и все ОСКИМ ПТУРИМ и он выписывает кабалу когда получает деньги. Если он получит оплату не в декабре а в январе он не перейдет 120 тысяч.

Вывод

С одной стороны льготы не должны быть сдерживающим фактором мешающем бизнесу расти . Но с другой стороны, нужно внимательно смотреть на свою конкретную ситуацию, ,когда ты подходишь к границе в 120 тысяч и т.д